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Case study

Regionale Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen (RVBW) AG

Luftaufnahme des Produktionsstandorts der Rivella AG in Rothrist, deren indirekte Beschaffung andmore analysierte
2025

Von der Ausschreibung zur Uniform in 4 Monaten: RVBWs neue Dienstkleidung

KUNDE
Regionale Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen (RVBW) AG
BRANCHE
Öffentlicher Verkehr
LÖSUNG
Arbeitskleidung
Arbeitskleidung
Kundenreferenz

Mit andmore haben wir einen Partner gefunden, der unsere Anforderungen an Funktionalität, Qualität, Stil und Nachhaltigkeit ideal erfüllt.

Marija Di Cerbo, Leiterin Marketing und Kommunikation

Ergebnisse

Regionale Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen (RVBW) AG

Ergebnisse

01

In 4 Monaten startklar

Vom Zuschlag bis zur Lieferung von über 5'000 Kleidungsstücken in nur vier Monaten – inklusive Tragetests, Anprobe und Webshop.

02

Drastisch kürzere Lieferzeiten

Statt bis zu 3 Monaten erreichen Bestellungen die Mitarbeitenden heute innert 1–2 Arbeitstagen.

03

Betrieb läuft autonom

Anproben, Bestellungen, Lieferung und Rückmeldungen übernimmt andmore – die RVBW prüft nur quartalsweise.

04

Überzeugt im Wettbewerb

Zuschlag in der öffentlichen Ausschreibung gegen vier Mitbewerber – bestätigt durch das Lob der RVBW.

Herausforderung

Rund 230 Mitarbeitende im Fahr-, Kontroll- und Kundendienst neu einkleiden, inklusive der Transportpartner Indermühle Bus AG und Twerenbold Bus AG: Diese Aufgabe schrieb die RVBW öffentlich auf SIMAP aus. Die bisherige Beschaffung lief manuell per Telefon, Nachbestellungen dauerten bis zu vier Monate, und die Qualität der Kleidung genügte nicht mehr. Gesucht war ein Partner, der die Designvorgaben umsetzt und den gesamten Prozess digitalisiert.

Unsere Lösung

Die Regionalen Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen (RVBW) AG wandeln sich zum elektrifizierten, digitalen Verkehrsbetrieb – die neue Dienstkleidung macht diesen Wandel sichtbar. andmore gewann 2025 die öffentliche Ausschreibung gegen vier Mitbewerber und übernahm die Corporate Wear aus einer Hand: Kollektion nach den Designvorgaben von Milani Design & Consulting AG, Anprobe vor Ort, digitaler Webshop und Logistik an drei Standorte – umgesetzt in nur vier Monaten.

01

Ausschreibung & Kollektion

andmore setzte die Designvorgaben der Agentur Milani in eine tragfähige Kollektion um: vom Allwetterparka bis zum Foulard, über 80% aus europäischer oder Fair-Wear-zertifizierter Produktion. Die eingereichten Muster und das Bestellkonzept überzeugten die RVBW – der Zuschlag erfolgte im Juni 2025.

Corporate Wear

Anonymisiertes Analyse-Board von andmore mit einer Karte und Timeline pro Warengruppe für die Beschaffungsanalyse bei Rivella
andmore nimmt bei der Rivella AG in Rothrist die Beschaffungsabläufe vor Ort auf und deckt Schattenlager auf

02

Anprobe & Tragetests

Die Anprobe aller rund 230 Mitarbeitenden führte andmore an nur vier Tagen direkt am RVBW-Standort in Wettingen durch – abgestimmt auf die Dienstpläne des Fahrpersonals. Tragetests sicherten Passform und Komfort, bevor die Serienproduktion startete. Die RVBW musste nichts koordinieren.

Corporate Wear

03

Digitaler Bestellprozess

andmore programmierte einen passwortgeschützten Webshop für die RVBW: Mitarbeitende bestellen über ein Punktesystem, passen Grössen selbst an und lösen Nachbestellungen direkt aus. Freigaben ausserhalb des Guthabens und ein Adminzugang geben der RVBW volle Kontrolle – ohne manuellen Aufwand.

Corporate Wear

Auswertung der Beschaffungsanalyse von andmore mit Sparpotenzial und ROI je Warengruppe für die Rivella AG
SmartLocker von andmore bei der Rivella AG für die digitale, rund um die Uhr verfügbare PSA-Ausgabe

04

Nachhaltig produziert

Über 80 % der Kollektion stammen aus europäischer oder Fair-Wear-zertifizierter Produktion.

Corporate Wear

Implementierung

Vier Monate von der Vergabe bis zur letzten Lieferung – möglich dank einer engen Partnerschaft mit kurzen Entscheidungswegen. Die RVBW entschied schnell, andmore passte an, wo nötig, und suchte für jede Anforderung eine Lösung – ein Vorgehen, das die RVBW ausdrücklich schätzte. Gemeinsam entstand ein strukturierter Ablauf für die Anprobe: Die Grössenbestimmung aller 230 Mitarbeitenden lief an vier Tagen geregelt und ohne Hektik ab. Um Produktion, Veredelung, Logistik und Webshop musste sich die RVBW dabei nicht kümmern.

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