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2024
andmore bewirtschaftet nicht nur das eigene Sortiment, sondern auch unsere Fremdprodukte – so haben wir eine durchgängig einheitliche Lösung, die uns sonst niemand bieten konnte
Martina Pfeiffer, Leiterin Supply Chain
andmore bewirtschaftet nicht nur das eigene Sortiment, sondern auch unsere Fremdprodukte – so haben wir eine durchgängig einheitliche Lösung, die uns sonst niemand bieten konnte
Martina Pfeiffer, Leiterin Supply Chain
Die benötigten PSA-Artikel sind rund um die Uhr verfügbar – Wartezeiten und Engpässe gehören der Vergangenheit an.
Dezentrale Abläufe, Schattenlager und Doppelspuren sind aufgelöst – die PSA-Ausgabe läuft über einen klaren Prozess.
Eine einzige Lösung für alle Artikel – auch für Produkte, die nicht aus dem andmore-Sortiment stammen.
andmore blieb nicht bei der Analyse: Die erste Massnahme – der SmartLocker für die PSA-Ausgabe – ist umgesetzt und im Betrieb.
Die Beschaffung von PSA und Verbrauchsmaterialien war bei Rivella dezentral organisiert: mehrere Abteilungen, viele beteiligte Personen und etliche Schatten- und Zwischenlager ohne klare Bestandsführung. Das kostete Zeit, band Ressourcen – und vor allem war die Verfügbarkeit der benötigten Artikel nicht immer gewährleistet. Rivella wollte die Abläufe verschlanken und die Versorgung absichern.
Um die richtige Lösung zu implementieren, braucht es zuerst Klarheit. Genau die schaffte andmore mit einer Analyse vor Ort bei der Rivella AG, Herstellerin des gleichnamigen Erfrischungsgetränks: Sie zeigte detailliert, wo die grössten Optimierungspotenziale liegen und wie sich Prozesse und Verfügbarkeit gezielt verbessern lassen. Rivella war überzeugt – und andmore baute und implementierte die Lösung gleich selbst: einen Smart Locker für die PSA-Ausgabe.
01
Struktur & Kick-off
andmore definierte je Warengruppe eine Ansprechperson und legte ein digitales Board an – mit einer Karte pro Warengruppe, allen benötigten Informationen und einer klaren Timeline. In einem Kick-off mit jeder Ansprechperson klärte andmore Ziel und Bedarf, danach trugen die Verantwortlichen die Informationen strukturiert zusammen. Rivella musste die Koordination nicht selbst steuern.
Beschaffungsanalyse
02
Prozessaufnahme vor Ort
Sobald die Informationen vollständig waren, nahm andmore die Abläufe direkt vor Ort auf – 1:1 und im echten Arbeitsumfeld. So wurden auch Schattenlager, Doppelspuren und informelle Wege sichtbar, die in keiner Systemauswertung auftauchen. Rivella erhielt ein realistisches Bild statt einer Theorie.
Beschaffungsanalyse
03
Analyse & Massnahmen
andmore analysierte Prozesse und Abläufe je Warengruppe, deckte Doppelspuren und Verfügbarkeitslücken auf und leitete konkrete Massnahmen ab. Rivella erhielt eine belastbare Entscheidungsgrundlage – priorisiert nach Wirkung auf Prozess und Verfügbarkeit, statt nach Bauchgefühl.
Beschaffungsanalyse
04
Umsetzung SmartLocker
Aus der Analyse ging andmore direkt in die Umsetzung: Der SmartLocker für die PSA-Ausgabe ist installiert und im Betrieb. Er macht die benötigten Artikel rund um die Uhr verfügbar, verschlankt die Ausgabe und schafft Transparenz über die Bezüge. Die zuvor ineffizienten Abläufe und die unsichere Verfügbarkeit sind damit gelöst.
Beschaffungsanalyse
Für Rivella war die Einführung nahezu aufwandsfrei. andmore übernahm Installation, Konfiguration und die Schulung am SmartLocker – Rivella musste weder Technik aufsetzen noch Prozesse selbst definieren. Auch die Bestückung liegt bei andmore: Der Automat wird alle zwei Wochen aufgefüllt, sodass die benötigten Artikel ohne Zutun von Rivella verfügbar bleiben.
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